上一篇文章（參見：投資者的進化之路）提出，從死扛，到止損，到翻空，操作起來越來越難，但卻越來越重要。

有朋友說，其實止損和翻空都不難，難的是對局勢的判斷，一旦投資者洞察到局勢改變了，止損和翻空很容易。

確實如此，單純死扛、止損、翻空的操作都不難，難的是什麼情況下做出相應的決策，也就是對局勢做好判斷。

然而，這種說法隱含著一個假設，即正確的決策都是在明晰的依據下做出的，或者說是決策者在決策時“心裏跟明鏡一樣”。

顯然，這不符合決策實踐的真相，小到學什麼專業，大到創業方向，決策都不是容易的，都不是清楚明瞭的。

關於決策，******的誤區恐怕是，認為正確的決策需要明晰的依據，高明的決策者在進行決策能夠勾畫未來。

這導致，在決策依據不夠明晰時，決策者遲遲不去決策，總想著等條件成熟、等信號更明顯再進行決策。我們知道，這樣是不對的，因為局勢明晰了，往往已經晚了。

例如，當一只股票價格有所下跌時，這時候投資者需要進行死扛、止損或翻空的決策。因為囿於上述決策誤區，投資者總是覺得應該等著形勢明朗，再決定死扛、止損還是翻空，結果等形勢真的明朗了，發現已經深套其中。

避免時機貽誤，首先要意識到，清晰決策是不存在的，模糊才是決策的隱含定語，每一個決策在做出時都不是清晰明瞭的，都伴隨著風險的存在。

有了模糊決策的意識，才會打破對於明晰決策的執念——決策需要顯而易見的，決策需要明晰的，使得自己敢於模糊決策，在條件、情況還沒有那麼明晰時做出決策。

簡而言之，如果不想貽誤時機，就需要摒棄決策需要“萬事俱備”的念頭，也就是理解決策都是模糊的深意，這是模糊決策的效力之一。

其二，模糊決策的效力之二體現在，讓我們更容易獲得運氣的“紅包”。

模糊決策讓自己在別人之前獲得了更多先機。如果套用“因為看見而相信，因為相信而看見”的句式，這裏就是“因為相信而看見”。

這一點如何理解？

決策效用雖然有主觀性，因人而異，但一般來說，決策的難度代表著決策的回報。在情況未明時，往往能夠獲得更多先機；而在信號明顯、局勢明朗時，誰都可以做出決策，這時決策價值已經不大。

事實上，我們總是想等到形勢明朗時決策，這是確定性思維作怪，是不敢接受不確定性的存在。

但是不確定性下的隨機性，既可以帶來揹運，也可以帶來好運。我們之所以不喜歡不確定性，常常是因為其可能帶來的揹運，這忽視了不確定性也可能帶來好運。我們只盯著烏雲，沒有看到透過烏雲的陽光。

甚至，可以說，好運不是長於確定性之中，而是長於不確定性之中。很多決策回頭看非常明智，我們常將其歸於決策者的洞察力，這明顯沒有看到決策實踐的現實，也低估了不確定下隨機性帶來好運的重要性。

這些看似明智的決策，往往都帶著“後視鏡效應”的嫌疑，與其說是決策者的洞察力，不如說是占了隨機性帶來的好運的先機。

這種先機的獲得，不止受益於隨機性可以帶來好運的事實，還受益於競爭者少的概率優勢。因為不確定性帶來的決策者的猶疑，排除了大量競爭者，導致分享這一好運的競爭者少。

這也可以從勝率和賠率的角度來看，不確定下，勝率是不確定的，至少看起來不是很高的，而賠率較高；但在確定性下，因為大家都能看到，勝率提高，但收益攤薄，賠率反而不高。（關於勝率與賠率，可參見：理解勝率與賠率）

在這個複雜的世界裏，每個人都有自己的決策框架和決策依據，這些可以說是我們的“已知”，我們總是奢望依靠這些“已知”提高決策的正確率，然而這些“已知”，相對於複雜世界的“無知”，往往是很微不足道的。很多時候，我們不能忘了“不知道的不知道”也許會垂青我們。