链游的兴起与挑战

眼下越来越多的资金正涌入GameFi（链游，即Game Finance，游戏化金融）赛道。据媒体统计，今年上半年区块链游戏领域的投资额已达10亿美元，而2020年全年仅为7200万美元。笔者认为这与资本青睐元宇宙有关，《头号玩家》、《失控玩家》中描绘的「元宇宙」，颇有链游的感觉。

NFT（非同质化权益证明）经过两年多的发展，已经形成了游戏道具等应用场景。在相关概念游戏中，NFT利用加密确权，实现了游戏道具的真正私有化，将其真正意义上划为玩家所有。玩家可以将游戏中的道具，提取到其他去中心化应用中甚至另一款游戏中，理论上附加的功能也随之上链，则可以永续存在。游戏和道具分离，前所未有。

　　另一方面，现有的链游为NFT提供了应用场景和流动性。游戏需要持续的激励来驱动玩家不断去提升自己。链游与传统游戏的不同是，一些道具为NFT，可为游戏带来更多玩法和可组合性。当道具NFT和游戏本身分离，就为NFT藏家和游戏玩家之间建立了一种联系。

　　不过，目前链游的可玩性普遍不佳，玩家仅仅抱着赚钱的心态来玩游戏，成为了「人体矿机」。有人说链游可以被称为矿游。笔者认为，真正成熟的链游，以及NFT真正和链游结合，还有比较长的路要走。

　　目前链游面临一些挑战：链游需要更长的开发周期，在快速迭代的区块链行业，很少有开发者愿意承担这样的风险，因此原创内容和玩法创新都非常罕见；其次，智能合约天生适合与金融类玩法结合，在合规问题之外，零和游戏对玩家的损耗非常大；再次，平衡投资型玩家和娱乐型玩家各自的利益以及诉求存在冲突。基于以上原因，目前的链游制作粗糙，项目方的核心工作不是提高游戏性，而是维持游戏的经济体系，游戏的可玩性普遍较弱。

　　一个例子是传统游戏和链游的运营岗位描述有巨大区别：传统游戏运营分产品向、工具向、市场向、用户向等四个方面。其中产品向的研发团队基本包括版本管理、本地化、商业化、活动策划几个方向。工具向的内容基于对应用工具技能本身的专业知识，结合游戏的实际情况，以用户需求为着眼点来开展相关分析与研究工作，并输出相应解决方案与建议，是有效还原用户真相的科学手段。市场向的运营工作需要了解公司内外资源的分布情况，根据运营节点要求来进行资源配置与投放，了解用户获取渠道与方式，配合市场进行推广拉新。用户向则主要针对不同用户进行不同的内容分级和服务，提升用户黏性，对用户进行分层运营。

　　与之相对应，链游的运营团队岗位描述则比较笼统，如根据产品生命周期制定阶段性运营计划及目标，并对运营数据负责；研究分析用户属性，挖掘用户潜在需求，持续优化产品，包括激活沉寂客户、维护客户活跃度、扩大优质客户的占比；负责日常数据的统计、监控，进行量化分析，对运营情况、异常数据进行评估与预测，给出运营优化方案；通过营销活动、专题包装、社区建设在PC端、无线端上提升平台对用户的黏性，并提升平台的品牌调性；对竞品相关功能进行分析，分析产品间的差异，并持续关注竞品动态。

　　笔者认为，与传统游戏玩家只能玩不能创造相比，区块链游戏更大的想象力是多方参与建设。未来随着游戏和DeFi（即Decentralized Finance，去中心化金融）结合，投资者和游戏玩家能够协同构建游戏。当越来越多玩家愿意参与到社区共同决策，项目方也因此能收获更多的支持和协作。在良好的氛围下，一些核心玩家甚至还会自发去宣传游戏。

笔者期待，在精巧的制度设计下，出现能长期维持下去、经久不衰的链游。

本文刊发于2021年11月29日《大公报》http://www.takungpao.com.hk/finance/236134/2021/1129/659976.html